Toen Jan Werkman eind 2022 directeur Verkoop & Marketing werd bij BPD | Bouwfonds Gebiedsontwikkeling, stond het bedrijf op een kruispunt. De organisatie had de afgelopen tien jaar een stevig digitaal fundament gelegd: eigen projectwebsites, een centraal verkoopplatform en een enorme klantendatabase. Maar het potentieel daarvan werd nog niet volledig benut.

Toen Lukas Schmeink in 2021 bij Van Wijnen begon, kreeg hij een heldere opdracht mee: de bouwer moest een duidelijke identiteit ontwikkelen, aan een merk bouwen. Niet langer alleen bouwen wat opdrachtgevers vroegen, maar zelf richting geven aan de markt. De rode draad werd de 'woonfabriek' - een industriële aanpak van woningbouw die schaal, snelheid en betaalbaarheid moest combineren.

Met een redelijk stabiele orderportefeuille kunnen bouwers gerust 2022 in, maar er zijn wel zorgen over bouwkostenstijgingen en lange doorlooptijden bij gemeenten. 2021 was het jaar van digitaal slimmer werken en de opmars van marketing, al zijn er nog wat hobbels te nemen.

Hercuton stelt rond Moederdag het LED-scherm op haar pand langs de A59 open voor iedereen. Wie een foto van zijn of haar moeder instuurt, ziet haar op 6 bij 4 meter langskomen. Een verdiend eerbetoon in deze rare tijden, vindt kersvers directeur Maarten Bakker.

Daikin voorziet het nieuwe huis van Sven Kramer van nieuwe installaties en strikte de topschaatser meteen voor een nieuwe reclamecampagne. Aan het opvriezen van het Elfstedenparcours kan de vedette volgens Alfred Dekker helaas niet meewerken.

Een product vermarkten? Gyproc Nederland heeft daar uitgesproken ideeën over. Het bedrijf won de BouwKennis Marketing Jaarprijs 2018 voor het wandsysteem Habito in de woningnieuwbouw. Tom van Engelen: “In de utiliteitsbouw zijn gipswanden volledig geaccepteerd. De woningnieuwbouw bereiken kostte ons vijf jaar. Maar nu liggen we op voorraad bij zeventig dealers.” Maar daarvoor moest wel de hele trukendoos open.

Gisteren is op het Jaarcongres van Bouwkennis de Marketing Jaarprijs uitgereikt aan Gyproc voor de campagne rond het product Habito. Gyproc won met een integrale campagne en liet Wavin en Knauf achter zich.

Natuurlijk weten we dat ook een campagne die volledig de plank mis slaat voor heel veel aandacht kan zorgen. Wat we ook weten is dat naar buiten proberen uit te stralen wat je eigenlijk niet bent al snel door de mand valt.

Het is tijd om uit een ander vaatje te tappen als je personeel wil binnenhalen: zet je merk in de etalage. Vijf fundamenten voor een ijzersterk werkgeversmerk in de bouw.

Klantbeleving. We zijn er met z’n allen al jaren mee bezig. Na de meest recente overname wilden wij dat onze interne klanten elkaar beter leren kennen. Daar zijn heel veel strategieën en coaches voor, maar die hebben we maar even gelaten voor wat ze zijn.