Praktijkvoorbeeld initiatiefrecht

Praktijkvoorbeeld initiatiefrecht
De ondernemingsraad van het arrondissementsparket Maastricht heeft succesvol gebruikgemaakt van zijn initiatiefrecht (foto: Unsplash/Patrick Tomasso)

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Binnen het parket heerste een afrekencultuur. De OR zocht naar een nieuwe hoofdofficier, die hier een einde aan moest maken. Naast een afrekencultuur heerste er volgens OR-voorzitter Hans Colen ook een cultuur van geslotenheid. Werknemers spraken niet met elkaar, alleen over elkaar.

De OMslag

Het officiële verandertraject kreeg als naam ‘De OMslag’. Een vrijwillige enquête werd door 85 procent van het personeel ingevuld. Tijdens bijeenkomsten bedachten 40 medewerkers maatregelen om de geslotenheid te doorbreken.

Nieuwe werkgroep

Er kwam een speciale nieuwe werkgroep. De OR besloot een stapje terug te doen door geen zitting te nemen in deze werkgroep. Uit een evaluerende enquête blijkt dat het traject vruchten afwerpt. De cijfers voor de organisatiecultuur zijn een half tot heel punt hoger.
Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.