Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Het verzoek daartoe werd gedaan tijdens een consultatief overleg over medezeggenschap op 3 juli met secretaris-generaal De Leeuw van SZW.
De notitie schetst ontwikkelingen die relevant zijn voor het functioneren van de medezeggenschap en gaat in op mogelijkheden voor een meer flexibele en andere vormgeving van de medezeggenschap. Verder wordt stilgestaan bij enkele meer ‘klassieke’ knelpunten.
Bekijk de notitie >
Medezeggenschap draait om samenwerking, overleg en soms zelfs om de or als adviseur van de directie. Maar wie echt invloed wil hebben, moet óók oog hebben voor macht. Welke formele en informele machtsbronnen heeft de or en hoe zet je die effectief in?
Het zijn woelige tijden. De wereld staat in brand, dat staat niet ter discussie. Ook de medezeggenschap kan daarvoor niet de ogen sluiten, want organisaties in Nederland moeten zich hierop voorbereiden. Maar moeten we niet nog een stap verder gaan?
Moet een zetelverdeling in een or altijd strikt evenredig zijn? Volgens de kantonrechter Den Haag niet. Soms is een afwijking juist nodig om te voorkomen dat een onderdeel structureel buitenspel komt te staan.
De centrale ondernemingsraad (cor) van de gemeente Amsterdam wilde meerdere ondernemingsraden behouden. De gemeente koos voor één or voor de gehele organisatie. De kantonrechter ging daarin mee.
Het Havenbedrijf Rotterdam heeft de Driehoek 3D Trofee 2025-2026 gewonnen. Dit is de prijs voor de organisatie met het beste overleg in de governance-driehoek van medezeggenschap, toezicht en bestuur.
We horen voortdurend frames om ons heen. Denk aan graaiflatie, havermelkelite of plofkip. Ook in de politiek: de PvdA die, door de samenwerking met GroenLinks, ineens radicaal-links is. Dat we ze vaak horen, is niet voor niets. Op de een of andere manier werken frames. Werken ze ook in de medezeggenschap?
Steeds vaker wordt AI genoemd als aanleiding voor reorganisaties. Voor de or is de vraag of technologie daadwerkelijk arbeidsplaatsen laat vervallen, of dat andere bedrijfseconomische keuzes de doorslag geven.
'Oh ja, we moeten ook nog langs de or.' Zo klinkt het soms in bestuurskamers waar medezeggenschap als hinderlijk wordt ervaren. Op de werkvloer klinkt tegelijk: 'Wat weet zo'n or nou te bereiken?' Daarmee krijgen or's niet de waardering die ze verdienen.
Jan Plat, voorzitter van de centrale ondernemingsraad (cor) van Stork, was officieel al met pensioen, maar bleef aan om te helpen de medezeggenschap vorm te geven, na de overname door een Duitse partij in 2024. Hij blikt terug op een intensieve periode van fusies, overnames en reorganisaties én op zijn bijna 30 jaar ervaring in medezeggenschap.
Tijdens de reorganisatie van de Landelijke Eenheid van de Nationale Politie is ook de medezeggenschap gesplitst in 2 onderdelen. Or-voorzitter Joris Huijer vertelt over het proces van ontvlechting en de opbouw van de nieuwe raden.
Bijna een derde van de Nederlandse werknemers werkt in een familiebedrijf. Maar hebben zij ook iets in te brengen? Hoe functioneert de medezeggenschap in deze aparte categorie bedrijven? De praktijk loopt sterk uiteen.
Ondernemingsraden worden tegenwoordig geacht vooral strategisch actief te zijn. Maar is dat wel zo'n goed idee? Men is vaak niet ter zake onderlegd en dat valt meepraten op dit niveau niet mee. Mij lijkt het beter als de or terugkeert naar de basis. Want waarom werd de medezeggenschap ooit ingesteld?
