Beginnende or

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

<P>Er komt inderdaad een hoop op u af als u als eerste ondernemingsraad in een bedrijf de medezeggenschap daar vorm en inhoud moet geven. Zo is er het nodige te regelen op het gebied van het eigen functioneren van de or: hoe organiseert de raad zijn vergaderingen, zijn informatievoorziening, de verslaglegging, de archivering en dergelijke.</P> <P>Daarnaast is er met de bestuurder een en ander af te spreken. Over het opstellen van de overlegagenda, verslaglegging, voorzitterschap, het verspreiden van agenda’s en notulen en ook over de (tijds)faciliteiten voor de or-leden.</P> <P>Tenslotte is het zaak dat de or nadenkt over de manier waarop de achterban betrokken wordt bij en geïnformeerd wordt over de resultaten van de ondernemingsraad. Dat alles moet u gaan vormgeven binnen de kaders van de Wet op de ondernemingsraden en de mogelijkheden en eigenaardigheden van de eigen onderneming.</P> <P>De ondernemingsraad heeft vanuit de WOR recht op vijf scholingsdagen per jaar. Zeker voor een startende or is het aan te raden daar snel gebruik van te maken. Dat gaat meestal in de vorm van een twee- of driedaagse cursus op een locatie, zodat er ook wat aan groepscohesie gewerkt kan worden. Het Gemeenschappelijk Instituut voor Ondernemingsraden (GBIO) geeft subsidie voor de cursus en voor het verblijf. Lees daar meer over op www.gbio.nl. Het is ook mogelijk om te scholen via de kleinere scholingsinstituten in de vorm van een of meer losse dagen op uw bedrijf.</P>

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.