Verhuizing
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Elke situatie is weer anders. Het maakt bijvoorbeeld nogal wat uit of uw onderneming naar de overkant van de straat verhuist of naar Duitsland. U kunt om te beginnen het volgende lijstje van aandachtspunten hanteren: Wat zijn de motieven om te verhuizen? Gaat het om vermindering van de lasten, betere bereikbaarheid, uitbreiding of juist inkrimping van de werkplek? 1. Als de verhuizing binnen de regio plaatsvindt: hoe worden de consequenties voor het woon-werkverkeer van de medewerkers opgevangen? 2. Een verhuizing buiten de regio kan betekenen dat medewerkers die in het betreffende onderdeel willen blijven werken, moeten verhuizen. Worden zij daartoe in staat gesteld? Welke vergoedingen en faciliteiten worden geboden? Zijn er alternatieven voor degenen die niet kunnen of willen meeverhuizen? 3. Zijn de noodzakelijke investeringen gedekt? Levert de verplaatsing vermindering van exploitatiekosten met zich mee? Is de bestrijding van de sociale gevolgen meegenomen in het financiële plan? 4. Is de nieuwe locatie doorgelicht op arbo-aspecten? Is er gebruik gemaakt van deskundig advies voor de inrichting van de werkplek? Worden de betreffende medewerkers betrokken bij de inrichting? 5. Als de verhuizing tegelijkertijd verandering van werkzaamheden inhoudt, is punt d van artikel 25, lid 1 WOR eveneens van toepassing.
