Speltheorie 2: De knikkers en het spel

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

De or van Lekker Vers krijgt tijdens een overlegvergadering te horen dat de directeur voornemens is het onderdeel Vers af te stoten. De bestuurder nodigt de raad uit proactief mee te doen in dit proces. De vraag is of de or een toetsingskader wil opstellen. De leden beloven de bestuurder er bij de volgende overlegvergadering op terug te komen. In de eigen or-vergadering is men een beetje beduusd. De bestuurder nodigt hen nooit uit om van tevoren mee te denken. De bestuurder is vaak te laat met zijn aanvragen en reageert mondjesmaat op de reactie van de or. Zit hier iets achter?

De or gaat aan de slag, met een aantal deskundigen. Al snel komen ze erachter dat de bestuurder dit onderwerp al eerder aan hen had moeten voorleggen. Deze plannen hadden al aan bod moeten komen bij het halfjaarlijks overleg. De bestuurder is er dus wat aangelegen om de or in de watten te leggen. Wanneer die namelijk voet bij stuk houdt en de bestuurder erop wijst dat dit veel eerder had moeten worden voorgelegd, is de kans op vertraging van zijn plannen groot.

De or vertrekt bij het eindpunt van dit proces. Wat zou de uitkomst kunnen zijn? Als de or het bovenstaande doet, heeft de bestuurder een probleem. Dit wetende wordt besloten eens goed na te denken over wat men belangrijk vindt en een goede strategie te bedenken.

In de speltheorie is het van belang dat spelers in een beleidsproces zich in elkaar en de uitkomst verdiepen.

Dat is van belang voor de te kiezen strategie. Eveneens van belang is het type uitkomst dat er in een beleidsproces is. Leidt de winst van de or ertoe dat de bestuurder wat verliest of is er een gedeelde winst?

Dit laatste is uiteraard het mooiste, maar dat kan niet altijd. Het is daarnaast verstandig je goed te verdiepen in het karakter van de bestuurder en andere beleidsbepalers. Welke betrokkenheid hebben zij met het onderwerp?

Naast een inschatting van de geloofwaardigheid is het ook goed te kijken naar de formele positie die een bestuurder in een traject heeft. Kan hij veel alleen besluiten of heeft hij nog andere mensen nodig?

Tot slot is het ook goed om te kijken naar de wensen van de afzonderlijke or-leden.

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.