Or en internationalisering

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Ondernemingsraden hebben steeds vaker te maken met een niet-Nederlandse bestuurder als overlegpartner. Dat is het gevolg van management developmentbeleid in internationale organisaties; managers uit verschillende landen worden onderling uitgewisseld, ter bevordering van de internationale samenwerking en het van elkaar leren.

Een buitenlandse manager krijgt weliswaar wel te horen wat de zeden en gewoonten zijn in Nederland en ongetwijfeld ook een opleiding ‘Overleggen met de ondernemingsraad’, maar dat wil nog niet zeggen dat hij/zij zich vervolgens zo opstelt dat de or vindt dat er constructief overlgeg plaatsvindt.

Tips
Wat kun je als or doen om adequaat in te spelen op de internationalisering van je organisatie? Wat kun je als or doen om adequaat in te spelen op de internationalisering van je organisatie?
  1. Wees pro-actief:
    • Maak de or zichtbaar richting collega’s, het managementteam en het internationale management;
    • Bouw aan een netwerk, niet alleen in or-kringen, maar ook gekoppeld aan contacten vanuit je dagelijkse werk;
    • Toets je eigen vooronderstellingen, m.a.w. stel je open op en creëer ruimte voor een dialoog.
  2. Onderhoud je netwerk. Voer overleg met personen die daadwerkellijk beslissingsbevoegdheden hebben in de organisatie.
  3. Werk aan inzicht in en overzicht van de huidige organisatiestructuur van de organisatie. Wees alert op veranderingen.
    • Vraag je bestuurder om een organogram van de Nederlandse en internationale organisatie plus zijn toelichting;
    • Vraag naar de link tussen de top en de Nederlandse tak van de organisatie;
    • Schroom niet om diezelfde vragen ook te stellen aan de Raad van Commissarissen, collega-ondernemingsraden en externe deskundigen.
  4. Onderzoek het internationale beleid van de onderneming.
  5. Vraag de bestuurder wat zijn visie is op de huidige en toekomstige organisatie.
  6. Zoek uit wat de management- en medezeggenschapstradities in de verschillende landen zijn. NB. In het tijdschrift OR informatie is een serie gestart over medezeggenschap in het buitenland. Elke keer komt een ander land aan de orde.
  7. Ga met je bestuurder liefst ook met de gehele internationale top een dialoog aan over bijvoorbeeld:
    • Past de huidige organisatie bij de wensen van het management, de klanten en de leveranciers:
    • Hoe zou de toekomstige organisatie er moeten uitzien? Waarin verschilt deze van de huidige organisatie?
    • Hoe richten andere bedrijven in de branche hun organisatie in?
  8. Benader de ontwikkelingen open en nieuwsgierig. Probeer te weten te komen hoe de ander het ziet. Maak je eigen beeld eerst compleet door middel van het verzamelen van allerlei informatie en probeer daarna pas te komen met je mening of zorgen.
Meer lezen over dit onderwerp?

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.