<B>Johan</B> <P>Laten we beginnen met Johan Cruijff. Hij komt, ziet, gooit een verbale brandbom door het raam en laat een brandende Ajax-puinhoop achter. Bestuur weg, Raad van Commissarissen weg, de reputatie van een flink aantal mensen zwaar beschadigd. Nou kan dat wellicht nuttig zijn als noodzakelijk voorafje van het bouwen van iets buitengewoon fraais, maar Johan de Verlosser weigert vervolgens verantwoordelijkheid te nemen. Wel bereid om het vuur te ontsteken, maar ook niet veel meer dan dat. Hij wil ‘geen jassie an’. </P> <B>NAVO </B> <P>Iets heel anders. Niet vergelijkbaar en toch ook weer wel. De interventie van de internationale coalitie in Libië. In beginsel nuttig want de Grote Roerganger aldaar dreigde de bevolking in het opstandige oosten uit te moorden. Een militaire interventie dus ter bescherming van de bevolking, goedgekeurd door de VN, in het begin geleid door de VS, mede uitgevoerd door Frankrijk en Engeland. Kruisraketten op strategische militaire doelen, bombardementen op de zware wapens van de boef. Logische start, doorpakken en snel afronden zou je denken. Vervolgens overname commando door Navo en vanaf dat moment: aarzeling… De laatste dagen zijn er nauwelijks of geen aanvallen meer op de tanks en het geschut van de Oppermalloot. Met als gevolg dat het licht bewapende en ongetrainde operetteleger van de opstandelingen vanaf nu kansloos is tegen de vele resterende tanks en kanonnen. Een onnodig langdurige en bloederige burgeroorlog dient zich aan. Omdat de Navo zijn verantwoordelijkheid niet durft te nemen, niet durft door te pakken. Ook de Navo trekt geen jassie an.</P> <B>De OR</B> <P>OK, dan komen we uit bij u. Hoe zit dat met de handelingsbereidheid van uw or? Wat doet uw or als er stevige misstanden worden signaleert binnen uw organisatie? Doordenkt u met uw or vooraf wat u in zo’n kwestie wilt bereiken, wat uw doel is en hoe u dat gaat realiseren? Durft uw or vervolgens wel door te pakken? Of bent u ook niet echt bereid een jassie an te trekken en blijft het bij een opmerking maken of een vraag stellen in de overlegvergadering en verder maar afwachten wat de bestuurder daar mee doet. Ik hoop het niet. Voor u A zegt moet u helder hebben of u ook bereid bent B te zeggen. En desnoods C. Jassie an, verantwoordelijkheid nemen. Ook dat hoort bij het or-leven. Succes. </P>